Företagsledning

• Full insyn i hela företagets projektverksamhet och projektportföljer.

• Omedelbar information om projektens affärsvärde och effekter samt dess förhållande till företagets strategi.

• Hjälper ledningen att prioritera rätt projekt, och att dessa projekt drivs rätt.

• Hjälper organisationen att uppfylla lagstadgade krav som t ex SOX, och att följa tillämpliga ISO-standarder.

• Investeringar i projekt- och portföljverktyg har en genomsnittlig återbetalningstid på ett år och en ROI på över 250% på tre år. (Forrester Research, Inc.)

Ekonomiansvarig

• Ökad genomströmning av projekt som levererar inom uppsatta tidsramar och inom budget.

• Minskad andel projekt som levererar lågt affärsvärde.

• Minskade kostnader för projektadministration och manuellt arbete.

Personalansvarig

• Planera, allokera och schemalägg personalresurser optimalt.

• Hantera organisationens kapacitetsplan.

• Höjer organisationens projektmognad och kompetensen inom projekt och projektledning.

IT-ansvarig

• Helt webbaserat, vilket gör systemet mycket enkelt att införa och underhålla.

• Verktyget har ekonomisk slagkraft gentemot befintliga system för fillagring, tidplanering och rapportering, kostnadsuppföljning etc.

• Integreras enkelt med organisationens övriga system.

Projektledare

• Effektivt samarbete mellan projektmedlemmar och externa intressenter samt samverkan mellan olika projekt.

• Komplett verktygslåda för att initiera, planera, styra, genomföra och avsluta projekt.

• Möjligheter att göra träffsäkra prognoser tidigt i projekten och kunna styra projekten mot uppsatta mål.

• Möjligheter att kunna bedriva projektarbete i systemet oberoende av plats och tid.

• Kontinuerligt förbättrat projektgenomförande genom att utnyttja erfarenheter från tidigare projekt och återanvända planer, dokument och projektarbete.

Projektkontorsansvarig

• Komplett överblick över organisationens samtliga portföljer, program, projekt och resurser.

• Skapar en bättre förståelse, acceptans och tillämpning av organisationens projektmodell.

• Tydliggör projektkontorets roll och funktion i organisationen.

• Knyter beställare/styrgrupp närmare projekten.