Kunskap om projekt- och portföljstyrning
Här finner du artiklar som bygger på erfarenhet från mer än 400 genomförda införanden sedan 2001, hos kommuner, regioner, statliga myndigheter och företag. De riktar sig till ledningsgrupper, PMO, portföljansvariga och projektledare, och många av resonemangen gäller oavsett vilket verktyg ni använder idag.
-
Ett lyckat projekt kan sänka en hel portfölj
Ett projekt kan hålla sin egen tidplan perfekt, och ändå sänka hela portföljen. Vi går igenom varför beroenden mellan projekt ofta upptäcks för sent, och vad som krävs för att se dem i tid, innan de blir ett problem på portföljnivå.
-
Flaskhalsen ingen ser förrän det är för sent
Ett testlabb, en grävmaskin, ett gemensamt ändringsfönster: delade resurser som flera projekt räknar med, utan att någon enskild projektplan visar krocken i förväg. Vi visar var den här typen av flaskhalsar gömmer sig, och hur ni upptäcker dem innan de blir ett akut problem.
-
Gäller NIS2 och cybersäkerhetslagen din organisation?
Cybersäkerhetslagen gäller fler organisationer än många tror, ibland även er som underleverantör längre ner i kedjan. Vi går igenom de tre sätten ni kan omfattas på, och vad som faktiskt är nytt jämfört med tidigare försök att lagstifta på området.
-
Koll på läget, även när planen ändras?
Förr eller senare frågar ledningen om planen har ändrats, och svaret bör aldrig vara en gissning. Vi visar, med ett exempel från ett verkligt utvecklingsprogram, hur jämförelser över tid gör det möjligt att se exakt var en tidplan har förskjutits.
-
Så använder du Antura i ert NIS2-arbete
Ni behöver inget nytt system för att komma igång med NIS2-arbetet. Vi går igenom hur riskregister, Kanban-tavla, tidplan och dokumentarkiv i Antura kan användas för att strukturera efterlevnadsarbetet, utan att lova mer än verktyget faktiskt kan hålla.
-
Så mognar ett projektkontor: från struktur till strategiskt ledningsstöd
Ett projektkontor som bara administrerar projekt är sällan det som ger mest värde. Vi går igenom åtta principer, om mandat, prioritering, kapacitet, nytta och kultur, för hur ett PMO mognar till ett strategiskt stöd för ledningen.
-
Gemensamma mätpunkter i en komplex samhällsbyggnadsprocess
Ett samhällsbyggnadsprojekt är sällan bara ett projekt, utan en lång kedja av beroenden mellan olika aktörer och skeden. Vi visar hur gemensamma mätpunkter gör det möjligt att se hur en försening i ett tidigt skede får följdeffekter längre fram.
-
Så lyckas ni med införandet av ny projektmodell och projektverktyg
Att införa en ny projektmodell och ett nytt verktyg är ett eget projekt, med egna risker att misslyckas. Vi går igenom vad som faktiskt ökar chanserna att lyckas, med ett tydligt varför för alla inblandade och en takt som går att hänga med i.
-
Antura är rustat för NIS2 och cybersäkerhetslagen
Antura har under lång tid arbetat strukturerat med informationssäkerhet och har etablerade processer, styrning och kontroller som ligger väl i linje med de krav som ställs genom NIS2 och cybersäkerhetslagen. Läs om hur Anutra arbetar enligt NIS2 och cybersäkerhetslagen.
