Tullverket efterfrågade ett etablerat verktygsstöd
för sin portfölj-, projekt- och resurshantering. Valet föll på Antura Projects
som bäst uppfyllde Tullverkets behov och kravbild.
På Tullverkets
portföljnivå styrs och leds allt förändringsarbete som finns inom verksamheten.
Styrning och ledning ser till Tullverket som helhet och beslutar utifrån
strategiska mål och förändringsbehov.
Sedan tidigare använde Tullverket
ett antal olika system och verktyg, såsom MS Project och Excel, för projektplanering,
resursplanering och resursbokning, portföljhantering och uppföljning. Det
befintliga lösningarna bedömdes som otillräckliga och verksamheten efterfrågade
därför en helhetslösning för portfölj-, projekt- och resurshanteringen, som
kunde ersätta nuvarande system. Målet med verktygsstödet var att det skulle
bidra till en effektivare, mer enhetlig och mer transparent utvecklingsprocess.
Utöver stöd för samtliga
roller och processer inom projektverksamheten efterfrågades också lättöverskådlighet,
logisk uppbyggnad och användarvänlighet i systemet. För att kunna anpassa
verktyget till rådande arbetsprocesser, behövdes
även kopplingar till Agresso, XLPM, PM3 och SharePoint.
Efter en upphandlingsprocess
föll valet på Antura Projects, Anturas helhetslösning för projekt-, portfölj-
och resurshantering.
–Vi önskar Tullverket varmt välkommen som ny kund till Antura! Vi är
glada över att ytterligare en svensk myndighet har givit Antura sitt förtroende
och ser fram emot att stötta den betydelsefulla och omfattande
projektverksamheten vid Tullverket, säger Mattias Andersson, VD, Antura.