How to Crack the Nordic Code
Colin Moon, anthropologist and expert on international business communication

Why do Swedish companies have an obligatory staff meeting on Monday morning? Why do Danes agree to a plan and then go home and do something completely different? How come there is no Norwegian in the office after 4 pm? And why is an awkward silence in Finland never awkward?

The Nordics have so much in common which is why Nordic teamwork is usually strong and solid.. Nordic organisations are innovative, reliable and transparent. Swedes, Danes, Norwegians and Finns all show an entrepreneurial spirit, believe in individual responsibility and function well in flat organisations. So, it’s one big happy family.  They may be happy (World Happiness Report 2019) but do they always understand each other so well? There are important differences in how each of these business cultures gets things done. To be aware of these significant differences is the key to even more successful cross-Nordic collaboration.  

Join lively anthropologist Colin Moon who will give you some very useful tips on how better to understand your Nordic neighbours.

A Model for Organizational Project Management

Prof Ralf Müller, BI Norwegian Business School, PM Concepts AB, Sweden

The contemporary discourse on organizational project management (OPM) complements project, program, and portfolio management with emerging elements, such as governance, projectification, the project management office (PMO), organizational design and many more. This creates the need for an integrated model that defines the content and roles in OPM. 

This presentation reports on the development and empirical test of an award winning OPM model that organizes 22 OPM elements in seven layers that cover the organizational hierarchy or network. Implementation patterns and their context contingency are identified and discussed. 

Prof Ralf Müller, BI Norwegian Business School and PM Concepts AB, lectures and researches worldwide in leadership and organizational project management. He is the Editor-in-Chief of the Project Management Journal. His work appeared in more than 240 academic publications and was acknowledged by PMI, IPMA, Emerald and others with 14 awards in the last 16 years. Before joining academia, he spent 30 years in the industry consulting in more than 50 different countries for better project management and governance. He also held related line management positions, such as the Worldwide Director of Project Management at NCR Corporation.

Kundcase: Antura Projects – EVRYs gemensamma projektverktyg för mer framgångsrika projekt, gladare projektledare och ökad kundnöjdhet

Marie Frändegård, PMO ansvarig 

EVRY är en ledande leverantör inom technologi i Norden. Med 48 lokala kontor i Norden, verksamhet i 9 länder och 9 000 anställda finns EVRY nära sina kunder och skapar värde inom många olika branscher, såsom Finans/Bank, Hälsa/Sjukvård, Handel/Logistic och Industri/Services. Till dessa kunder levererar EVRY mängder av projekt av olika typer (system/webutveckling, affärssystemsimplementationer, produktutveckling och transition/transformation, dvs övertagande av kunders infrastruktur, applikationsförvaltning, service desk m.m). Projektens storlek varierar från små till mycket stora. Gemensamt för alla projekt är att de drivs enligt PPS, ofta kombinerat med olika s.k produktionsmodeller såsom agilt arbetssätt eller andra egenutvecklade metoder, framtagna ur best practices. 

Med ökad fokus på nöjda kunder, kvalitet i projektleveranser och lönsamhet i projekten har kraven ökat på hög kvalitet i projektuppföljning för att ge rätt stöd i projektleveranser och till EVRYs projektledare och projektägare. I detta arbete kommer Antura Projects att vara en viktig grundpelare.

EVRY påbörjade implementeringen av Antura Projects i början av 2019 och är i full gång med utrullning. Antura Projects kommer att bli det gemensamma projektverktyget för all projekthantering inom EVRY med integrationer till EVRYs affärssystem. Marie Frändegård kommer att beskriva hur projektkontoret jobbar, vilka utmaningar som finns och hur Antura Projects blir ett ovärderligt stöd mot framgångsrika projekt och glada projektledare.

Kundcase: Göteborgs universitet: en förändringsresa med fokus på portföljstyrning

Sören Ehrnberg, IT-chef

Med 1 400 kurser, 190 utbildningsprogram och högkvalitativ samt tvärvetenskaplig forskning är Göteborgs universitet ett av de mest populära universiteten i Sverige. Projekt- och systemförvaltning styrs enligt en modell snarlik PM3 och under det senaste året har hanteringen av objekt samt projekt och aktiviteter relaterade till dessa, varit största fokus inom portföljstyrningen för universitetets gemensamma IT-stöd. 

Med målet att förbättra organisationens förvaltningsarbete och bli ännu bättre på att prioritera rätt satsningar, startade en tuff men lärorik förändringsresa. Hör Sören Ehrnberg berätta om hur det hela tog fart, då ett väl sammansatt, målfokuserat och engagerat team satte riktningen mot att välja rätt system för verksamheten.

Stand up comedy 

Tobias Persson, stand up komiker, författare och regissör

Tobias Persson är en av Sveriges mest bokade underhållare som bl.a belönats med priset "Årets manlige komiker".

Hans humor är alltid fysiskt lekfull och samtidigt verbalt rapp och vass. Ett stort inslag av improvisation brukar också utmärka hans uppträdanden. 

Sedan 2001 har Tobias medverkat i ett otal tv-program som "Lotta på Liseberg", "Stockholm Live", "Babben och Co", satirprogrammet "Morgonsoffan" i SVT och även vräkt ut ordlekar i ÖoB-reklamen, Sedan 2009 har han framgångsrikt uppträtt över hela Storbritannien, däribland gjort flertalet shower på "Edinburgh Fringe".

Utöver stand up har han spelat fars (med Thomas Peterson, Lasse Brandeby, m.fl) och medverkat med imitationer i P4 hos Stefan Livh. Just nu är han aktuell med sin hyllade soloshow "Man på prov", som visades i SVT i juni i år.